为什么生意总是变化大呢，为什么生意总是不顺利

我们从一家小商店开始。任何生意要想继续经营下去，老板就必须是一个负责采购、加工、销售的全才，并且必须靠这个小店的经营来盈利。在这种情况下，就需要专注于小店本身的业务，尝试制定一个基本的盈利体验模式，比如什么好卖、什么好做、什么擅长。钥匙。在这种情况下，你基本上不必考虑组织的概念，拥有值得信赖的专业知识的人可以帮助你并减轻你的后顾之忧。

当你想把一家店变成12家连锁店的时候，你还是套用第一家店的收入经验，本质上是模仿第一家生意的成功模式，但同时整体规模更大，所以收入流也更大。也开始并在增加；商店本身不再是你唯一的收入来源。此时，店面的一部分利润必须转移到一线店长的手中。这些员工让前线充满活力。商业运营中的很多题已经不再有直观、感知的解决方案，商业思维的升级需要构建一个能够支持多店运营并受益于规模经济和品牌营销溢价的职能型组织架构。

这种连锁的背景仍然是首店相对单一的业态，在这种形式下，无论连锁规模大小，总部组织结构仍然属于单一业态的职能型组织结构，侧重于核心竞争力.还是关乎一线的效率和效率。区别只是业务内容的深度和复杂程度。这种内化的、强大的组织管控能力，也是企业有价值的唯一选择。

一旦这些一线运营的支撑足够成熟，连锁区域范围足够大，业务扩张思维就不再是规模效率的题。商业思维的进一步提升，必然涉及到人脉关系。社会化产业链、供应链普及相关题重点关注市场覆盖和渗透，保持和强化原有的规模优势和效率优势，进一步发挥供应链的覆盖和渗透优势，与上下游产业协同发展。它。链条共存，共享行业利润。这意味着整个公司的业务形态发生了重大变化，单一的产品服务变成了矩阵式的产品体系，单一业务形态的职能组织结构必然无法承受这种多元化的业务模式。利润。思维方式的转变必然需要组织架构的进一步升级。

时代赋予新一代创业者的优势在于，他们不必从零开始，可以充分利用碎片化但相对完整的产业服务体系，专注于产品和技术，专注于自己的组织和组织。团队。并取得成功。

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